|
STRATEGIA DZIAŁANIA MUZEUM NARODOWEGO W KRAKOWIE NA LATA 2007-2013
skrót
Strategia Muzeum Narodowego w Krakowie na lata 2007-2013 została opracowana przez członków spotkań dyrekcyjnych, odbywających się cyklicznie od czerwca 2006 r. do marca 2007 r.
Jako główny cel MNK przyjęto przekształcenie Muzeum w nowoczesną instytucję, odpowiadającą światowym standardom XXI wieku, równocześnie mocno osadzoną i czerpiącą z własnej tradycji i historii narodu.
Zadania planowane do realizacji w ramach strategii mają służyć:
a) poszanowaniu wartości duchowego i materialnego dziedzictwa, zachowaniu własnej odrębności narodowej oraz tożsamości w zmieniającym się świecie i integrującej się Europie.
b) przystosowaniu się do gwałtownie następujących zmian w otoczeniu, których Muzeum chce być świadomym uczestnikiem i współtwórcą.
Na podstawie przeprowadzonej analizy SWOT, wskazującej na przewagę silnych stron organizacji nad słabymi oraz przewagę szans w otoczeniu nad zagrożeniami, określono główny kierunek strategiczny inwestowania selektywnie tam, gdzie są szanse w otoczeniu oraz mocne strony instytucji.
W oparciu o metodę zrównoważonej karty wyników wyznaczono na okres 2007 – 2013 cztery główne obszary działań oraz w ramach tych obszarów wyznaczono cztery podstawowe cele strategiczne:
- Działalność podstawowa (perspektywa odbiorców)
a) wzmocnienie pozycji Muzeum Narodowego w Krakowie jako znaczącego autorytetu w dziedzinie polskiej sztuki, wyznaczenie nowych standardów upowszechniania dialogu o kulturze i dziedzictwie narodowym
b) wzmocnienie marki MNK jako muzeum krakowskiego, nowoczesnego, otwartego
c) zwiększenie udziału publiczności MNK w ogólnej liczbie zwiedzających muzea w Krakowie z 20% i 350 tys. zwiedzających w roku 2006 do 30% i 650 tys. zwiedzających w roku 2013
d) zapewnienie odpowiednich warunków magazynowania i eksponowania muzealiów
- Infrastruktura i organizacja (perspektywa rozwoju wewnętrznego)
a) opracowanie planu docelowego zagospodarowania nieruchomości Muzeum
b) doprowadzenie stanu technicznego budynków i instalacji we wszystkich oddziałach do poziomu „bezawaryjności”
c) realizacja remontów Kamienicy Łozińskich, Pałacyku Czapskich i Sukiennic
d) poprawienie zarządzania Muzeum poprzez informatyzację
- Rozwój zasobów ludzkich (perspektywa pracowników)
a) kształtowanie właściwej kultury organizacyjnej, między innymi poprzez,: wdrożenie w pełni standardu „Kompetencje zawodowe”, obowiązującego w jednostkach finansów publicznych
b) poprawienie integracji zespołu pracowników
c) podniesienie specjalistycznych kwalifikacji pracowników
d) likwidacja szkodliwych warunków pracy w Muzeum
- Perspektywa finansowa
a) zapewnienie finansowania przyjętej strategii: 15,5 mln zł kosztów bieżących oraz 108 mln zł wydatków majątkowych w skali 7 lat
b) stabilizacja finansów Muzeum na poziomie pokrycia kosztów amortyzacji
c) wprowadzenie systemu controllingu w budżetowaniu i sprawozdawczości
d) wdrożenie standardów kontroli finansowej obowiązujących w jednostkach finansów publicznych
Kraków, 20 kwietnia 2007 r.
|
| Logotyp