Strategia

STRATEGIA  DZIAŁANIA  MUZEUM NARODOWEGO W KRAKOWIE NA LATA 2007-2013

skrót

Strategia Muzeum Narodowego w Krakowie na lata 2007-2013 została opracowana przez członków spotkań dyrekcyjnych, odbywających się cyklicznie od czerwca 2006 r. do marca 2007 r.

Jako główny cel MNK przyjęto przekształcenie Muzeum  w nowoczesną instytucję, odpowiadającą światowym standardom XXI wieku, równocześnie mocno osadzoną i czerpiącą z własnej tradycji i historii narodu.

Zadania planowane do realizacji w ramach strategii mają służyć:

a)      poszanowaniu wartości duchowego i materialnego dziedzictwa, zachowaniu własnej odrębności narodowej oraz tożsamości w zmieniającym się świecie i integrującej się Europie.

b)      przystosowaniu się do gwałtownie następujących zmian w otoczeniu, których Muzeum chce być świadomym uczestnikiem  i współtwórcą.

Na podstawie przeprowadzonej analizy SWOT, wskazującej na przewagę silnych stron organizacji nad słabymi oraz przewagę szans w otoczeniu nad zagrożeniami, określono  główny kierunek strategiczny  inwestowania selektywnie tam, gdzie są szanse w otoczeniu oraz mocne strony instytucji.

W oparciu o metodę zrównoważonej karty wyników  wyznaczono na okres 2007 – 2013 cztery główne obszary działań oraz  w ramach tych obszarów wyznaczono cztery podstawowe cele strategiczne:

1. Działalność podstawowa  (perspektywa odbiorców)

a)      wzmocnienie pozycji  Muzeum Narodowego w Krakowie jako znaczącego autorytetu w dziedzinie polskiej sztuki, wyznaczenie nowych standardów upowszechniania  dialogu o kulturze i dziedzictwie narodowym

b)      wzmocnienie marki MNK jako muzeum krakowskiego, nowoczesnego, otwartego

c)      zwiększenie udziału publiczności MNK w ogólnej liczbie zwiedzających muzea w Krakowie  z 20%  i  350 tys. zwiedzających  w roku 2006  do  30% i 650 tys. zwiedzających  w  roku 2013

d)      zapewnienie odpowiednich warunków magazynowania i eksponowania muzealiów

2. Infrastruktura i organizacja (perspektywa rozwoju wewnętrznego)

a)      opracowanie planu docelowego zagospodarowania nieruchomości Muzeum

b)      doprowadzenie stanu technicznego budynków i instalacji we wszystkich oddziałach do poziomu „bezawaryjności”

c)      realizacja remontów Kamienicy Łozińskich,  Pałacyku  Czapskich i  Sukiennic

d)      poprawienie zarządzania Muzeum poprzez informatyzację

3. Rozwój zasobów ludzkich (perspektywa pracowników)

a)      kształtowanie właściwej kultury organizacyjnej,  między innymi  poprzez,: wdrożenie w pełni standardu  „Kompetencje zawodowe”, obowiązującego w jednostkach finansów  publicznych

b)      poprawienie  integracji  zespołu pracowników

c)      podniesienie  specjalistycznych   kwalifikacji pracowników

d)      likwidacja szkodliwych warunków pracy w Muzeum

4. Perspektywa finansowa

a)      zapewnienie finansowania przyjętej strategii: 15,5 mln zł kosztów bieżących oraz 108 mln zł wydatków majątkowych w skali 7 lat

b)      stabilizacja finansów Muzeum na poziomie pokrycia  kosztów amortyzacji

c)      wprowadzenie systemu controllingu w budżetowaniu i sprawozdawczości

d)      wdrożenie standardów kontroli finansowej obowiązujących w jednostkach finansów publicznych

Kraków, 20 kwietnia 2007 r.